Personalmanagement
Neustrukturierung des Personalmanagements
Die
Anforderungen an das Personalmanagement haben sich in den vergangenen
Jahren verändert. Von der Rolle des anfänglichen Dienstleisters
entwickelte sie sich zur Rolle des Business Partners.
Das Personalmanagement unterstützt durch seine Produkte und
Leistungen seine Geschäftspartner
bei deren Leistungserstellung. Vom Personalmanagement wird heutzutage
erwartet, dass seine Produkte und Leistungen ihren Beitrag zum
operativen Geschäftsergebnis leisten.
In
diesem Veränderungsprozess stehen
viele Personalabteilungen. Sie stehen vor folgenden Fragen:
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Wie sieht das Rollenverständnis zukünftig
aus?
* Welche Produkte& Dienstleistungen bietet das Personalmanagement
zukünftig
neu an?
* Wie sehen die Prozesse im Personalmanagement aus? Wie können diese optimiert
werden?
* Ist die Personalausstattung quantitativ und qualitativ auf die neuen Aufgaben
ausgerichtet?
Bei
der Antwortfindung stehe ich Ihnen zur Seite und erarbeite mit
Ihnen:
* Analyse des Ist-Zustands
* Erarbeiten der zukünftigen Rolle (Leitbild)
* Überprüfung und Neuausrichtung des bestehendes Produkt-
und Leistungsangebots
* Gestaltung des Produkt- und Leistungsangebots
* Prozessanalyse und Optimierung
* Ermittlung der notwendigen qualitativen und quantitativen Personalausstattung
* Inhaltliche Konzepte für Trainingsprogramme für die Mitarbeiter
Darüber
hinaus begleite ich Sie bei der Umsetzung und bringe meine eigenen
Erfahrungen
aus der Praxis
mit ein. Als Personalleiterin
habe ich in verschiedenen Unternehmen Personalabteilungen neu aufgebaut
bzw. auf die neuen Anforderungen eines modernen Personalmanagements
ausgerichtet.
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