Unternehmensberatung
Veränderungsmanagement
Unternehmen unterliegen aufgrund des globalen
Umfelds vermehrt dem Wettbewerbsdruck und müssen sich ständig
den Markterfordernissen neu anpassen. Die Reaktion von erfolgreichen
Unternehmen darauf
ist ständige Veränderung. Unternehmensstrategien werden
in diesem Zusammenhang neu ausgerichtet:
Prozesse und Schnittstellen
werden neu gestaltet, deren Auswirkung schlägt sich oft in einer
neuen Aufbauorganisation nieder. Auch die Einführung einer
neuen Software stellt eine Veränderung dar. Diese Veränderungen
werden von den Mitarbeitern unterschiedlich erlebt, es entstehen
Situationen der Unsicherheit und Angst, diese führen zu Motivations-
und Leistungsabfall.
Für eine nachhaltige und erfolgreiche Umsetzung der Veränderungsvorhaben
bedarf es einer professionellen Begleitung, die den Prozess
von Anfang an bis zur Umsetzung unterstützt. Transparenz und klare Kommunikation
sind hier besonders wichtig.
Aufbauend auf der Situationsanalyse und Zielsetzungen
des Unternehmens erarbeite ich mit Ihnen ein unternehmensspezifisches
Konzept. Dies
beinhaltet zudem die Etablierung einer Projektstruktur zur
Steuerung der Umsetzung sowie Architektur und Design von
Informations- und Kommunikations-veranstaltungen. Oft bedingen
Veränderungsprozesse das Erlernen von neuen Aufgaben und, damit
verbunden, neuen fachlichen oder persönlichen Fertigkeiten.
Ein passgenaues Qualifizierungsprogramm hilft den Mitarbeitern dabei,
die neuen Anforderungen erfolgreich zu erlernen. Auch hier kann ich
Sie im Rahmen meines Leistungsangebots zur Personalentwicklung unterstützen.
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